Bạn đã tận dụng triệt để công nghệ 4.0 vào kinh doanh?

Bạn cần những chiến lược quảng cáo hiệu quả để tạo doanh thu?

Dạy bạn cách rèn giũa để tạo nên những động lực mạnh mẽ.

Đưa bạn đến một chuỗi những hành động được thiết lập để phát huy khả năng đánh du kích của bạn khi thị trường cần bạn, cũng như để loại bỏ những kẻ thù đang cạnh tranh với bạn.

Mang tới cho bạn những chiến lược du kích đã được kiểm chứng kỹ càng để thổi hồn cho kế hoạch chiến đấu của bạn, cũng như đồng hành cùng bạn suốt phần đời còn lại.

Những cuộc thao diễn này sẽ giúp bạn hiểu rõ sứ mệnh, mở rộng kiến thức về những bước cần thực hiện, đồng thời hướng bạn đến những hành động cần làm để gặt hái kết quả, cung cấp tất cả những động lực mà bạn cần trong một cuộc đánh du kích thực sự.

Sau khi đọc cuốn sách Marketing du kích thực chiến này, bạn sẽ có được những chiến lược thực chiến mạnh mẽ để giảm chi phí, tăng hiệu quả và tạo ra lợi nhuận tối ưu. Những dòng chỉ dẫn trong những trang sách này sẽ cho bạn kiến thức bạn cần để chiến đấu với sự tự tin cao nhất.

Với những nội dung về phương pháp marketing mà mọi doanh nghiệp vừa và nhỏ đều cần phải có, “Marketing du kích” nằm trong bộ sách Marketing bán chạy nhất lịch sử. Đây cũng là giáo trình bắt buộc phải học tại khoa Marketing của nhiều trường đại học nổi tiếng trên thế giới.

30 chiến lược thực chiến mạnh mẽ tạo động lực và kết quả phi thường

Giảm 15% chỉ còn 101.150đ
(Giá bìa: 119.000đ))

ƯU ĐÃI CHỈ CÒN

25%

301.500đ

Những chiến lược Marketing thất bại ở Việt Nam khiến bạn phải rút ra bài học!

-----------------------
Uber đến Việt Nam năm 2014 và đối đầu trực tiếp với các hãng taxi truyền thống, khiến chính phủ phải khó xử trước áp lực của hiệp đội taxi và vận tải đô thị

Không am hiểu văn hóa, thói quen tiêu dùng địa phương, Uber đã không áp dụng hình thức thanh toán bằng tiền mặt ngay từ giai đoạn thâm nhập thị trường. Điều này khiến Uber tự loại bỏ những khách hàng có thói quen tiêu tiền mặt phổ biến như Đông Nam Á

Việc định vị dịch vụ Uber là hãng xe công nghệ hạng sang xa vời với phân khúc khách hàng sử dụng cũng là lý do khiến chiến lược Marketing của hãng thất bại tại Việt Nam.

-----------------------
Gloria Jean’s Coffees khi vào Việt Nam nhắm đến phân khúc khách hàng cao cấp, giới doanh nhân, người thu nhập cao, một bộ phận khách hàng không nhiều và khá khó tính

Việc quá cứng nhắc trong chính sách nhượng quyền khiến nhiều chuỗi cửa hàng không kịp thay đổi theo nhu cầu của thị trường, dẫn đến việc nhanh chóng rơi vào tình trạng nguy hiểm

Thâm nhập vào 1 thị trường cà phê tại Việt Nam nhưng lại không chịu đào sâu nghiên cứu thị trường với những tính chất cạnh tranh khốc đã khiến Gloria Jean’s Coffees buộc phải rời khỏi Việt Nam.

-----------------------
AirAsia lần đầu thất bại năm 2005 vì không đáp ứng được điều kiện liên doanh góp vốn với Pacific Airlines (nay là Jetstar Pacific). Hãng này muốn góp vốn bằng giá trị máy bay trong khi Pacific Airlines cần tiền mặt để vực dậy hoạt động kinh doanh.

AirAsia thử sức lần hai vào năm 2007. Liên doanh với Tập đoàn Công nghiệp Tàu thủy Việt Nam (Vinashin) để thành lập hãng hàng không giá rẻ Vina AirAsia. Tuy nhiên, chính phủ không chủ chương cấp phép thành lập hãng hàng không mới, nhất là hãng bay có vốn đầu tư nước ngoài.

Lần thứ ba, AirAsia quyết tâm liên doanh với VietJet Air và dự kiến cất cánh trong năm 2010 nhưng vấp phải phản đối từ Vietnam Airlines. Sau gần 2 năm chờ đợi và theo đuổi liên doanh với VietJet Air, AirAsia đành phải thoái vốn và từ bỏ tham vọng của mình.

-----------------------
CEO Nguyễn Tử Quảng đã sai lầm khi không tự lượng sức mình, mang chiếc BPhone so sánh với iPhone của Apple – một thương hiệu điện thoại toàn cầu, nổi tiếng về mặt thương hiệu và công nghệ hàng đầu thế giới

Khi chiếc Bphone ra mắt thị trường, các tính năng bình thường của nó không thể được xếp ngang hàng so sánh với Iphone nhưng mức giá ngang hàng khiến nhiều người thất vọng.

Ngay từ đầu, Bphone1 đã được BKAV định giá tới 10 triệu đồng, xếp vào phân khúc smartphone cao cấp, ngang ngửa iPhone đời mới của Apple hay Galaxy của Samsung. Chính mức giá “trên trời” này đã khiến nhiều người Việt rơi vào tâm lý e ngại mua sản phẩm, dẫn tới doanh số ế ẩm, sự mất hút của Bphone 1 trên thị trường di động Việt Nam.

Uber: Chiến lược thâm nhập sai lầm dẫn đến cái kết buồn

Gloria Jean’s Coffees: Rời làng cà phê Việt do không am hiểu thị trường

AirAsia: Giấc mơ bay tại Việt Nam thất bại 3 lần

Bphone 1: Chiếc điện thoại “nổ” nhanh chóng nhận thất bại

Ý KIẾN KHÁCH HÀNG

Để tạo ra lợi nhuận bằng marketing thực chiến trong thời 4.0

ĐĂNG KÝ ĐỂ ĐƯỢC NHẬN TƯ VẤN TỪ CHÚNG TÔI